Harvard Business Review atliktoje analizėje teigiama, jog 85% vadovų lygmenyje
lyderiaujančių komandų praleidžia mažiau nei vieną valandą per mėnesį diskutuodami
įmonės strategiją. Pusę iš jų - nediskutuoja visai.
Sėkmingos verslo strategijos suformulavimas turi didžiulį potencialą pastūmėti tavo
organzaciją į spartesnį augimą.
Jeigu esi verslo savininkas ar vadovauji smulkaus ar vidutinio dydžio įmonei, kviečiu tave praleisti 3 dienas analizuojant svarbiausią įmonės sėkmės aspektą - strategiją ir jos įgyvendinimą.
Aiškiai apibrėši trijų metų strateginį įmonės tikslą.
Sukursi nenugalimą verslo planą kuris padės pasiekti maksimalią tavo prekinio
ženklo ir įmonės vertę.
Sukursi verslo diagnostikos sistemą kurioje atsispindės konkretūs tavo pajamų,
pelno, resursų panaudojimo, įmonės vertės tikslai.
Įgalinsi savo darbuotojus įgyvendinti šią naują strategiją.
Įvardinsi ir įdiegsi inovacijos ir kontrolės svertus savo įmonėje, kurie užtikris stabilų
augimą ir rizikos suvaldymą.
Susipažinsi su įkvepiančiais verslo savininkais kurie sprendžia tuos pačius klausimus
kaip ir tu.
Renginį paliksi su konkrečiu veiksmų planu kurį kartą kas ketvirtį peržiūrėsi kartu su
Neo Ross.
IŠPILDYK SAVO VIZIJĄ, SUKURK STRATEGINĮ PLANĄ IR ĮGALINK SAVO KOMANDĄ
Praleisi tris dienas kartu su kitais 9 asmenimis kurie valdo įmones nuo 500 000 iki 5 000 000 EUR apyvartos per metus.
3 METŲ STRATEGIJA
Neaiški gyvenimo prasmė, nuolatinis blaškym asis tarp galimybių.
Nenugalimas užtikrintumas gyvenimo kelyje ir aiški misija.
VERTĖS DIDINIMAS
PRIEŠ
Universitetinės žinios, ribotas mąstymas, laipsnių svarba.
PO
Universalios žinios, platus mąstymas, atrakintas potencialas.
VERSLO DIAGNOSTIKA
PRIEŠ
Priklausomybė nuo darbdavio, ribotos atostogos.
PO
Pasirinkimo laisvė, gyvenimas tampa tarsi nesibaigiančios atostogos.
KOMANDOS ĮGALINIMAS
PRIEŠ
Daugiau mėnesio pinigų pabaigoje.
PO
Daugiau pinigų mėnesio pabaigoje.
RIZIKOS VALDYMAS
PRIEŠ
Problematiški santykiai, dramos, vienas kito prioritetų nesupratimas ir negerbimas.
PO
Įtakinga partnerystė, darnumas, besąlygiškas vienas kito supratimas.
NAUJOS PAŽINTYS
PRIEŠ
Kitų žmonių nuomonė svarbesnė.
PO
Vidinis užtikrintumas pranoksta išorės abejones.
VEIKSMŲ PLANAS
PRIEŠ
Trūksta energijos, dažnai puola ligos.
PO
Vakare daugiau jėgų nei ryte, stiprus imunitetas, retas sergamumas.
BUSINESS MASTERY LEGENDA
2023 m. Vasario 24 - 26 d.
Kiekvieną kartą turėjęs galimybę prisiliesti prie įmonės savininko vizijos, strategijos ir planavimo - aš jaučiu, jog išnaudoju savo stipriausias savybes.
Mano 11-kos metų patirtis dirbant su įmonės efektyvumo, skaitmeninės transformacijos, veiklos optimizavimo ir verslo vertės kūrimo bei pardavimo strategijomis yra sustiprinta Harvard Business School strategijos specializacijos kursais ir įrankiais.
Ši kombinacija be jokios abejonės tau ir tavo įmonei sukurs galimybę tvariam augimui ir tavo asmeninių bei profesinių tikslų pasiekimui. VIetą šiam retreat parinkau mieste, kuris visada įkvepia savo didybe, ateities jausmu ir gausa.
BUSINESS MASTERY DALYVIO ISTORIJA
Neo Ross's private business strategy retreat in Saint-Tropez for Stronghold Security Doors was truly exceptional. From the stunning location to Neo Ross's insightful guidance, this experience exceeded all expectations. The perfect blend of strategy sessions and relaxation, along with impeccable accommodations and personalized attention, made it a game-changer for our team. Highly recommended!
Karolis Zilius, CEO, Stronghold Security Doors
